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学号：A0803080 张 易
《企业文化建设》第三章 案例分析
思考题2：你认为企业竞争力表现在哪些方面？企业文化是否是一种强有力的竞争力？
打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业的根本要求。企业是由一系列生产要素有机结合而成的，当企业能够比竞争对手拥有更多更好的生产要素并能有效地使用这些要素时，企业就拥有了一定的竞争优势，即竞争力。企业竞争力的实质就是企业拥有并有效使用生产要素的能力。企业竞争力的形式表现为多样化，如由于掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力；由于拥有出色的市场营销人员和高效的市场分销网络而形成的市场营销方面的竞争力等。对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要。 笔者所在的制糖企业，我认为企业竞争力主要表现在通过实施国际管理标准、潜心专业化，适时多元化经营，合作竞争，战略联盟，以人为本，转变政府职能，降低制糖企业的商务成本等几个方面进一步提升制糖企业核心竞争力。 企业拥有强大的核心竞争力，意味着在最佳产品（服务）市场上拥有了优先选择权，如公司的核心技术可以在几个领域都比较容易占得一席之地，而不是将其限定在一个很小范围。如果公司没有取得核心竞争力领先地位，被拒之门外的就不仅是一种产品市场而是会失去一系列市场和商机。
强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单位，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。
其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。如海尔集团建立在冰箱、彩电、洗衣机、空调等家用电器技术优势基础上的核心竞争力，不仅使其主导产品在家用电器市场上享有持久的优势地位，在手机、电脑、固定电话等网络通讯产品领域也具有了领先和优势地位。
第三，企业核心竞争力的打造和建设，更多地依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难“压缩”或“突击”形成。即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合，这些方面使竞争对手很难模仿，因而具有较强的持久性和保护壁垒。在打造核心竞争力中领先的企业，往往很难被赶超。
企业竞争力的分类： 1. 企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。关键是对于企业管理者来说，进行怎样的机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起，使特殊人才竭尽全力为企业奉献才能。
2. 企业声誉。声誉是对承诺的履行和顾客的评价。企业如果不履行承诺，就要失去顾客和投资者的青睐。企业声誉不仅是一种企业道德，更是企业一种无形资产。对于生产复杂产品以至于消费者或投资者无法制定质量、价值的如汽车、房地产，以及消费者靠承诺购买未来产品或服务的服务业和资本市场，声誉是企业获得核心竞争力甚至生存发展的根本和生命线。
3. 管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力，推理判断能力，决策能力和执行决策能力，也可以把管理能力定性为企业核心能力。企业的管理能力取决于企业是否拥有一支具备特殊组织才能和企业家才能的管理队伍。管理能力的提高有利于企业更有效地利用其资产，扩大经营范围，增强企业综合实力，提高市场竞争力。
4. 研究开发能力。创造性的研发能力是企业竞争力的重要组成部分。研发能力可由企业研发人员的数量和素质、研发投入总额及研发经营占企业销售收入的比例等指标来衡量。研发能力是企业获得持久专利技术从而获得长期利润的源泉。
5. 企业文化。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。找到适合企业特色的文化理念并具体实施，能够树立企业的良好形象，提升企业的凝聚力和向心力。优秀的企业文化是企业整合更大范围的资源，迅速提高市场占有率的重要武器。
企业核心竞争力的大小最终体现在获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。不同企业表现出强烈的企业竞争特色，这也正是企业核心竞争力独特性的表现。 企业应该从企业内部和外部两条途径打造核心竞争力。
（一）企业打造核心竞争力的内部途径
1. 企业从高层管理者到基层员工都应该认知核心竞争力战略在市场竞争特别是国际市场竞争中的作用和意义，重视核心竞争力的培养打造。
2. 要集中公司资源从事某领域的专业化经营，逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售和服务等方面的特色和优势，在发展自己的优势中，就能逐步形成独特的核心竞争力。
3. 加强技术创新，这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。企业要打造和提高自己的核心竞争力，就必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。企业在打造核心竞争力过程中，必须清楚地了解自己的核心技术是什么。要分清企业的一般技术、通用技术、专有技术、关键技术，只有专有技术和关键技术才能构成企业的核心技术，要集中人财物力去研发，以形成自有知识产权的核心技术。
4. 全面实行现代企业制度，加强和改善企业管理，为企业核心竞争力的打造提供制度保障。企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现行的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为培养和提升企业核心竞争力提供保障。
5. 塑造独特的企业文化。文化无处不在，处处不同。企业文化具有独特性，难以被竞争对手模仿。可见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。有了全体员工的共同认知的价值观，无形中就形成了对员工的激励机制，使他们为之而努力奋斗，形成独特的核心竞争力。
（二）企业打造核心竞争力的外部途径
1. 通过知识联盟获得核心竞争力。企业之间，企业与科研单位、高等院校之间、科研单位之间及高等院校之间的知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径。知识联盟，通过资源共享，优势互补，能力组合，创造出新的交叉知识和技术。获取适合本企业的新知识、新技术，有助于提升核心竞争力。
2. 通过企业兼并重组获得核心竞争力。企业兼并是迅速扩大规模、快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过兼并重组，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置、提高市场竞争力的目的。因此，兼并重组也是企业打造核心竞争力的一条捷径。我国鞍钢与本钢兼并重组的成功经验足以证明这一点。
3. 努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。顾客群越多，顾客的稳定性和忠诚度就越高，企业的核心竞争力就越强大，保持持久不衰。因此，企业要高度重视培育自己忠诚稳定的顾客群。从产品质量、价格、促销、分销渠道到公关宣传等各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强企业的核心竞争力。
综上所述，笔者认为企业竞争力因行业不同，虽有所差异，但其表现方面却大同小议，其中企业文化是一种强有力的竞争力。
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